Zlatans klack är ett mästerverk men så klart en chansning också. Knappast någon annan hade valt det alternativet.
I företag m fl organisationer kan det ibland bli lite för mycket av idrottsliknelser, men ändå: är våra organisationer lika djärva, eller tillåter de åtminstone djärva personer?
Liknelsen ska inte dras för långt, för på en del viktiga sätt skiljer sig kanske organisationer från idrott: frågan tycker jag ändå kan ställas.
Nu en lite djärv betraktelse om vad hyresrätten kan vara. Jag prövar en tanke, medan jag skriver. Ifrågasätt gärna.
Kundens defaultinställning: inte byta produkt (eller kommun)
När man ska locka nya kunder, brukar rabatter eller flexibla åtaganden för kunden vara bra. För kundens default-inställning är oftast att inte byta produkt. Jag läste någonstans att 70-80 proc av alla invånare i Sverige bor i samma kommun som de föddes i.
Rabatter och prova på-erbjudanden
Colgate och Pepsodent lockar med 5 kr-rabatter för att vi ska lockas att bryta våra inköpsrutiner.
Prova på-erbjudanden är också vanliga: bara att hoppa av om du inte är nöjd.
Kommunernas affärsmodell
Kommunernas affärsmodell är lite grovt att få in pengar på skatteintäkter och de uppstår när personer folkbokför sig i kommunen. För att öka intäkterna behöver nya kunder lockas och hur var det nu med kundernas default-inställning?
Hyresrätten ett flexibelt introduktionserbjudande
Ett av de viktigare verktygen för kommunerna för att locka nya invånare är därför, tror jag, flexibla introduktionserbjudanden. Och voilà! Vi har dem redan. En hyresrätt är du bara bunden till i tre månader. Oftast är hyran relativt låg i förhållande till ägda boenden.
Ska du däremot köpa ett boende i en annan kommun kan du på sikt göra en bra affär, men eftersom du inte bott i kommunen innan vet du inte om du kommer att gilla den. Jag tror helt enkelt att du behöver en prova på-lösning där du snabbt kan lämna om du vill byta igen.
Hyresrätten är som Ford Focus och villatomten är en Ford Mondeo, typ
Vill du fortsätta med boendet du först valde när du flyttade till kommunen, går det bra. Och annars kan du ta ett eller flera steg i produktkatalogen: villa, bostadsrätt, gård. Etc. Jag kanske börjar med en Ford Focus och sedan byter till en Mondeo. Eller en helt ny Focus.
Jag tror alltså att hyresrätten för en kommun kan utgöra både instegsmodell och prova på-erbjudande för att locka nya invånare.
Idag träffade jag Johnas Rundgren, som är delägare i Predire. Företaget ligger i Sölvesborg och utför kvalitetstester på olika fordonskomponenter. Predire provar material, komponenter, system: exempelvis instrumentpaneler, stolar, elektroniska system och i vissa fall även kompletta fordon.
I år har Predire, som förutom Johnas även ägs av hans bror och hans pappa, satsat på etablering av testverksamhet i närheten av Shanghai.
– Kina är den ultimata utmaningen, säger Johnas. Vi hade möjlighet att gå in redan 2012 men beslöt att avstå Kina helt. Men jag fortsatte att räkna på det, det droppade in några testbeställningar från Kina under tiden och i år satsade vi.
– Hade ni avtal som säkrade Kina-satsningen innan ni beslöt att genomföra den?
– Nej …
– Detta var alltså er största nysatsning någonsin, ni hade inte varit verksamma på plats i Asien innan och ni hade inte avtal som säkrade den … Är det vanligt att du gör så?
– Haha nej! Det var mer en magkänsla. Jag hade lyssnat en del på vad Volvos företrädare i Kina hade sagt till mig, och fick intrycket av att vi skulle ligga bra till för att få beställningar av dem. – Men jag trivs med att lägga ribban högt. Det är roligare, en blir mer sporrad.
– Var det bra att ni inte gick in 2012?
– Både ja och nej. Nu fick vi investeringsstöd från svenska staten som vi inte visste fanns 2012. Å andra sidan har två konkurrenter etablerat sig där nu, och hade vi varit där redan 2012 kanske de inte hade vågat nu.
– Hur är du som person, är du jobbig?
– Nej, det tycker jag nog inte. Eftersom jag jobbar med kvalitet, är jag lite av perfektionist, det tar nog tre gånger så lång tid för mig att ta hand om disken.
– Du är perfektionist, men hade inte avtal som säkrade Kina-satsningen, utan byggde den mer på en magkänsla. Hur kändes det?
– Ja det är det som är grejen, Kina är den perfekta utmaningen.
– Din bror är inte så offensiv i förhållande till risker som du och ni kompletterar varandra väl, förmodar jag. Skulle du vara mer försiktig om du inte arbetade tillsammans med honom?
– Bra fråga, jag vet faktiskt inte.
– Ni är förresten ett ganska litet företag inom fordonsindustrin. Är det en fördel eller nackdel?
– Faktiskt tror många nya kunder att vi är större än vi i själva verket är. Men jag brukar säga att vi inte är så stora, utan att vi är ett ganska litet företag – och att det gör oss smidiga.
– Hur skulle du förresten trivas i ett större företag?
– Inte särskilt bra, skulle jag tro. Den fria roll jag har i Predire, finns nog inte i större företag. De präglas mer av organisationstrukturer, planer osv.
– Johnas, vilken spännande story, så roligt att höra om ert framgångsrika företag och de satsningar vi gör. Och att ni finns i Sölvesborg och Olofström. Kör så det ryker.
”Har du allt under kontroll, har du inte kört tillräckligt fort.”
Det får bli mitt första inlägg på den här bloggen. Jag inspireras mycket av djärva personer: hur de tänkte, hur de kände, vad de tvekade inför. Hoppas framöver kunna möta en del människor som tagit djärva steg och berätta om dem här.
Djarvt 