I ledning-sammanhang talas det mycket om målstyrning, och det kan jag förstå.
Samtidigt innebär målstyrning en hel del arbete med coachning, feedback, åtgärder/belöningar etc. Att sätta ett mål, utan att navigera kring det brukar nog inte ge så stora resultat.
Samtidigt funderar jag en del på att styra på ett annat sätt än med mål: att styra med mening. Dvs att organisationen ska vara besjälad av att det fyller ett högre ändamål än att nå mål (leverera avkastning). Att styra med mål är ju till för att nå ett visst handlande av medarbetarna i organisationen – men utan att ta avstånd från målstyrning tror jag att menings-styrning också kan fungera som en metod att påverka handlandet i en organisation.
Idag träffade jag fyra chefer från Systembolaget och vi pratade om olika ledningsfrågor. De liksom jag arbetar i ett bolag men våra bolag finns till för fler syften än att ge vinst: vi har ett allmännyttigt uppdrag.
Och det har vi gemensamt med Apple, när Steve Jobs var med åtminstone. Till Pepsi-chefen John Sculley, som Jobs ville rekrytera till Apple sa Jobs när Scullley tvekade: ”Vill du tillbringa resten av livet med att sälja sockrat vatten eller vill du ha en chans att förändra världen?”
Jag tror helt enkelt att menings-styrning, för all del kompletterat med målstyrning, kan fungera som handlings-generator i många organisationer.
Djarvt 